O gerenciamento das informações e os conceitos 1

Cada um tem o seu crescimento individual. Cada um constrói seu arcabouço de conceitos e tem o seu modo de ver a vida construindo e desconstruindo os conceitos preexistentes. Esta é a base da democracia e do livre arbítrio. Em um ambiente de liberdade plena, podemos formular e modificar nossos conceitos ao nosso bel prazer. Na administração trabalha-se muito com o ciclo PDCA Plan (Planejar), Do (Executar/Fazer), Check (checar) e Agir (Act) e é com base nas mudanças que ocorrem na vida, na interatividade das pessoas, empresas e governos que praticamos esse ciclo. Ele não é uma constate, mas é muito prudente observá-lo. As vezes damos um ou mais passos à frente para descobrir que o processo anterior era o melhor. O importante é estarmos atentos a tudo e a todos. É exatamente em função deste ciclo que é prudente trabalharmos com aquilo que realmente amamos pois não é fácil estar em mudanças constantes trabalhando-se com aquilo que não gostamos. Neste processo de trabalho nos encontramos os conservadores. Existem as pessoas que se sentem à vontade fazendo sempre as mesmas coisas dentro dos mesmos processos, produzindo os mesmos produtos. Estas pessoas têm que ser respeitadas e seu modo de vida faz parte da convivência democrática. Neste momento é que trabalhamos o gerenciamento das informações. O que dizer, para quem dizer e porque dizer. Temos apenas que lembrar que nunca poderemos ter resultados diferentes praticando os mesmos processos. O novo vem da interação, da socialização e da ampliação de conhecimentos. Alguns conhecimentos exigem pressupostos e são de difícil socialização. À medida que adquirimos conhecimentos, nos habilitamos para determinadas tarefas e nos afastamos da maioria. Este afastamento gera desconfiança. Neste momento gerencie adequadamente suas informações, as socialize com pessoas que vão compreendê-las, assimilá-las e contribuir para a melhoria delas. Pense na interação das pessoas, empresas e governos como uma interação seletiva, ou seja, existem pessoas confiáveis e parceiras e pessoas não confiáveis e que não são parceiras. A interatividade, a troca de informações deve ser analisada em função da relação do outro com a democracia. Se o outro não é afeito ao jogo democrático não perca seu tempo. Se ele tem alguma informação e a sonega de você, paciência, é um direito que ele tem. Sempre trabalhe com quem quer trabalhar, sempre se aperfeiçoe com quem quer se aperfeiçoar. Desde os primórdios da existência humana as pessoas se juntam por interesses e objetivos comuns. O perigo é quando o “Capitalismo Selvagem” direciona os interesses e os objetivos. Pessoas mesquinhas e individualistas ao extremo devem ser evitadas. Empresas que privilegiam os lucros ao invés da qualidade dos produtos e serviços também. Governos que se baseiam em disputas pessoais e sem propostas devem ser rechaçados. As informações partilhadas com quem as merece, o isolamento de pessoas, empresas e governos sem a preocupação com o crescimento social se faz absurdamente pertinente. As inovações são bem-vindas e o crescimento coletivo uma necessidade.